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一总队召开2018年上半年工作会议

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    为了及时总结2018年上半年工作,分析工作中存在的问题,提出解决措施,安排部署好下半年的各项工作,确保全年经营目标顺利完成,76日,一总队五楼会议室召开半年工作会议。队班子成员、中层干部、挂职交流干部以及医院合作方总经理30余人参加会议。

会上,5名经营单位负责人围绕上半年生产经营指标完成情况重大项目建设情况及项目推进中存在的困难和解决措施、新业务新市场拓展情况和单位发展思路、单位人员管理、项目管理、安全生产等综合管理工作的开展情况和取得成果、上半年工作中存在的问题及解决措施、下半年工作思路等方面进行了汇报;10名管理部门负责人围绕上半年各项工作完成情况,工作中存在的问题和解决措施,下半年工作安排进行了汇报;3名挂职干部汇报了挂职交流的心得体会;医院合作方总经理也向参会人员汇报了医院前期工作开展情况。

各分管领导根据汇报情况对所分管单位(部门)工作进行指导点评,点评中结合局开展的2018年第二轮经营管理责任目标考核查找的问题,帮助所分管单位(部门)认真分析了工作中存在的问题和不足,帮助他们理清了下半年工作思路。

    队长廖登荣最后进行了总结发言,他对大家上半年所开展的工作给予了充分肯定,认为从大家的汇报来看,都对工作进行了深入地思考。他认为一总队上半年的工作虽取得了一定的成绩,但和局的要求还有一定的差距,为完成全年工作任务,廖登荣队长提出以下几点要求:一是要提高思想认识,坚定信心。对市场要进行认真分析和研判,要教育广大干部职工树立危机意识,要通过召开的上半年经营工作分析会,找出工作中存在的不足,树立发展是第一要务的思想,坚定发展的信心;二是要围绕目标,加强管理。各单位(部门)要紧紧围绕职代会确定的目标任务,加强管理,特别是要加强对重大项目、重点项目的细化管理工作,确保项目能取得良好的经济效益;三是要坚持能者上,庸者下。要结合总队经济工作发展需要,形成有利于人才脱颖而出的体制机制,为能者提供发展平台;四是要进一步加强制度建设。要结合局第二轮经营管理责任目标考核查找的问题,对我队的各项制度进行认真修改完善,坚持用制度管人管事,推动我队整体工作全面发展。


    
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